Marco Albino è direttore di Supply Chain Management del gruppo Granarolo.

Marco ha una esperienza pluriennale di Supply Chain globale in diversi settori, avendo ricoperto ruoli direzionali in aziende multinazionali quali Black&Decker, Goodyear Dunlop, ReckittBenckiser e Teva.
Nel corso della sua carriera, Marco ha affiancato posizioni operative a ruoli di consulenza aziendale, avendo diretto complessi progetti in ambito Operations e Restructuring in società quali Ernts&Young, AlixPartners e PricewaterhouseCoopers.

“Occorre chiarezza nei processi per ridurre l’entropia. Semplice non vuol dire mancanza di dettagli”

Il Gruppo Granarolo rappresenta la più importante filiera italiana del latte, riunisce infatti circa 700 allevatori produttori di latte in tutta Italia, trasforma e commercializza il prodotto finito e conta 14 siti produttivi dislocati sul territorio nazionale, 2 siti produttivi in Francia, 3 in Brasile, 1 in Nuova Zelanda, 1 nel Regno Unito ed 1 in Germania.
Distribuisce i propri prodotti su tutti i canali di vendita: canali tradizionali, quali Grande Distribuzione Organizzata, Ho.Re.Ca e Normal trade, con oltre 720 mezzi proprietari; canali digitali, con il portale B2B (www.myzero4.it), dedicato ai clienti professionali, e con il portale B2C (www.spacciogranarolo.it), dedicato ai consumatori finali.

La missione del Gruppo all’estero è di esportare la tradizione di prodotti Made in Italy. Attualmente 30% del fatturato di gruppo avviene con vendite estere e l’obiettivo è intensificare il commercio estero.

La sostenibilità è al centro delle strategie del gruppo, con principi come “più benessere animale”, riduzione della plastica, piano anti-spreco.

Il gruppo Granarolo produce e commercializza brand importanti riconosciuti da tutti i consumatori: Latte Granarolo, Granarolo Biologico, Yomo, Yomino, Oggi Puoi, Groksì, Gusto di una volta, Granarolo Bimbi, Pettinicchio, Amalattea, Centrale del latte di Milano.

L’impatto dei Pagamenti e della Supply chain sulle vendite B2B e B2C